1 前言
       在傳統(tǒng)的物流理論中，倉儲活動只會產生物流成本，不能直接產生利潤。物資倉儲的弊端要遠遠大于它的優(yōu)點。所以，物流的基本思想是盡量減少物資的存儲量和存儲期，甚至希望達到一個終極的目標：零庫存。
       實際上，倉儲狀態(tài)的物資不僅僅是成本的發(fā)生源，有可能成為利潤的發(fā)生源。本文提出一種新的物流的運營理念，物資銀行化管理，即類似銀行運營資金的方式來運營倉儲狀態(tài)下的物資。
       2 物流銀行的概念
       物流銀行，是物流企業(yè)或是傳統(tǒng)的倉儲企業(yè)用類似銀行運營資金的方式來運營倉儲物資，分離庫存物資的使用權。物流企業(yè)或是倉儲企業(yè)將貨主存放在倉庫中暫時不用的貨物向其他需要這種貨物的企業(yè)轉讓使用權，收取轉讓費（類似銀行的貸款利息），將來回收同類物資以保證原貨主對物資的需求，并向其支付儲存利息。企業(yè)將暫時不用的貨物存放在倉庫里，不僅不用交保管費，還有可能得到存放利息，何樂而不為呢？倉庫通過這種經營方式將庫存物資“貸”出去，同樣可以減少庫存物資，降低倉儲成本。
       物流銀行蘊含兩個層面的含義：宏觀上，它進行的是物的融資，在不影響原貨主企業(yè)正常生產經營的前提下，對該企業(yè)暫時閑置的物資進行信貸升值；微觀上，它的操作仍需運用物流相關的理論和方法、先進的信息系統(tǒng)，高效的物流操作設備，來追求物流企業(yè)自身的第三方利潤。
       借用“銀行”一詞，是指其運營的方式。也許在物流銀行發(fā)展到一定程度、被人廣泛接受后會更名為物資行，但作為一個新事物在被人們接受階段借助銀行的概念使物資銀行的概念更形象、具體。
       3 物流銀行的可行性分析
       企業(yè)為追求第三方利潤源，在不影響正常的生產銷售的前提下，力圖做到零庫存。但為避免意外情況的發(fā)生，總要留有一定的安全庫存，這部分安全庫存必定占用企業(yè)倉庫的空間，并積壓一定量的資金，而風險的存在，這一問題無法徹底解決。
       老牌國企都存在一定程度的物資積壓問題，資產僵化，產能得不到發(fā)揮，國有企業(yè)冗資巨大，急需解決這些嚴重缺乏活力的物資、資產，這些也為物資銀行準備了一定的“儲備金”。
隨著中國加入WTO，銀行業(yè)正發(fā)生著一場革命性的變化，高科技的發(fā)展、金融管制的放松、競爭的加劇等都極大地促使著各銀行不斷地尋求創(chuàng)新、尋找新的業(yè)務增長點、把握新的機會。外資銀行的逐漸滲入并享受國民待遇，給國內各大銀行帶來前所未有的沖擊，探索開發(fā)新的業(yè)務領域、尋求新的利潤增長點已成為各大銀行新的競爭戰(zhàn)略。
       另外，隨著人們生活水平的提高和經濟活動的日益繁榮，人們對物流服務的要求日益多樣化，這在根本上需要有更新、更完備的服務方式來滿足，物流銀行作為一個新生事物正是應以上需求而生，這種新的經營理念、新的經營方式正是市場發(fā)展的內在需要，有著廣泛的市場生存空間。
       物流銀行從屬于物流行業(yè)，它的實質仍是物流企業(yè)，與傳統(tǒng)物流企業(yè)相比，融入更多的資金的運作。而銀行業(yè)正積極尋求新的業(yè)務方式，可憑借其雄厚的資金和成熟的資金運作經驗與物流企業(yè)尋求合作，兩者取長補短，各取所需，共同實現(xiàn)物流銀行的良性運作。
       4 物流銀行運作的初步構想
       物流銀行按物資在其中的流通過程主要分為三大部分：物資存儲、物資保管、物資增值，并對應設立相應部門：存儲部、保管部和市場銷售部。
       (1)物資存儲
       a．存儲方式
       存儲物資類似于銀行的存款，主要分為兩種形式：活期和定期。物資千差萬別，不同的物資又有不同的利息率，利息率中又對應包括活期利率和定期利率。利率的計算方法為：將該物資按照市場價格折算為資金，按市場一般規(guī)律進行再投入增值經營，確定所獲得利潤中的一定比例為利息，該利息與資金、時間（利息、資金的單位為元，時間單位為月）的比值即為該物資當月的利息率。由于大部分物資的經營難易度及價格受市場規(guī)律的影響變化很大，因此物流銀行需要及時更新、提供每種物資最新的市場價格及活期、定期利率。
       客戶可根據(jù)存儲物資的不同性質選擇物資的存儲方式，活期和定期的比較如下表：

       表1 物資存儲方式的比較
       存儲方式 性質 對象 利率 物資增值
       活期 可隨時提取物資 多為正常運營的生產
       企業(yè)的安全庫存物資 較低 較難
       定期 按時提取物資 多為老牌企業(yè)的
       庫存積壓物資 較高 較易
       b．操作過程
       客戶可登錄物流銀行的網(wǎng)站來了解各種物資的市場價格及利率，可通過電話、傳真及網(wǎng)絡的方式來填寫物資存儲單，存儲單的簽署在法律意義上標志著物資儲存的開始，而客戶需要按規(guī)定時間將物資送往物流銀行。
       存儲單需表明客戶相關資料，存儲物資的名稱、類型、數(shù)量、體積或重量、市場價格及利率，存儲的方式（若是定期存儲，需說明存儲的時間），及存儲物資的送達時間和備注事項。
       物資的運送方式可由其自行選擇：自運輸、外包和物流銀行上門取貨，前兩者在物流銀行驗貨，時間延誤由客戶負責，后者正相反。
       c．物資存儲限制
       有些物資受自身特性的限制，是不能存儲于物流銀行的，或者存儲要受嚴格的條件限制，具體限制由該物資的特性所設定。如時令水果的存儲。
       (2)物資保管
       物資保管是完全的物流作業(yè)環(huán)節(jié)。物流業(yè)發(fā)展到今天，已產生了很多先進的理念、方法和技術，這正可為物流銀行所用，物流銀行借助目前物流的發(fā)展成果可實現(xiàn)一個高起點。
       a．完善的信息系統(tǒng)
       物流銀行的高效率運作首先離不開一套完善的信息操作系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的自動化控制貫徹于物流銀行的整個運作過程，主要體現(xiàn)在保管的這一階段。作業(yè)人員嚴格按照操作系統(tǒng)所設計的指示進行操作，使得作業(yè)更合理有效，并能減少錯誤及意外事故的發(fā)生。
       物流銀行信息系統(tǒng)的開發(fā)可借助物流和銀行信息系統(tǒng)開發(fā)的經驗，在物流信息系統(tǒng)的基礎上巧妙加入資金運作的功能，實現(xiàn)物流銀行的運作需求。
       b．存儲區(qū)域的劃分
       存儲區(qū)域按不同的物資類型劃分為不同的區(qū)域，根據(jù)存儲物資對環(huán)境的要求，將區(qū)域合理布置。在上述前提下，區(qū)域的設置按優(yōu)先原則將周轉頻率高的物資設置在便于存取的區(qū)域，而各區(qū)域的大小又取決于所存儲物資的空間需求。
       c．增值再加工
       物流銀行同多數(shù)物流企業(yè)一樣，也是追求盈利最大。這需要對所存儲物資的潛能進行深層次的挖掘。將初級物資進行再加工，轉化為高附加值、高科技含量的產品，其抗風險能力較強，獲取利潤的機會也較多。
       (3)物資增值
       這一過程類似于生產企業(yè)的市場銷售，將物流銀行存儲的物資轉化為資金，由于物流銀行不需要向客戶提供存儲物資的成本資金（存儲憑證為物資存儲單），因此，物流銀行進行的物資銷售實質為無本經營，銷售所得資金一部分用來提供物資的利息，一部分為內部日常消耗所用，余下的大部分可通過投資等手段再進行資本的升值。
       該過程對應的市場銷售部門按物資的不同特性又細分為不同的分部門，這樣的優(yōu)勢在于更能洞悉掌握同類物資的銷售特征及有效手段。
       5 運作實例
       同銀行運作資金相比，物流銀行運作物資的困難是物資的非單一性。正是由于物資特性的千差萬別，需要分別針對不同物資設計精細的個性化服務方案來滿足客戶的需求，并實現(xiàn)物資的最大化升值。
       以下列舉的兩個案例可體現(xiàn)物流銀行的個性化服務特性。
       (1)案例1 DELL筆記本電腦的個性化存儲
       DELL電腦公司是物流運作方式的典范，它的銷售不設經銷商，通過網(wǎng)絡定購的方式直接為顧客提供個性化配置的電腦。但在商場、電子城仍能看得DELL的柜臺及銷售商，他們銷售的DELL筆記本電腦的價格還低于網(wǎng)上的定購價格，實質上，這些銷售商是以DELL的大客戶身份存在的，他們通過批量訂貨，可獲得一定的折扣，這些折扣及DELL公司的積點返利政策為大客戶的收入來源。
       某城市有DELL的四個大客戶，本月DELL筆記本電腦的主流配置型號為LATITUDE D500，他們的訂貨批量都為50臺（50為最佳訂貨數(shù)量），在本月的不同時間進貨，由于IT技術的不斷發(fā)展，DELL公司下款主打推出的為LATITUDE D600筆記本電腦。
 
       a. DELL大客戶A在本月初定購了50臺型號為D500的筆記本，留下短時間內銷售的臺數(shù)，余下的以活期存儲的形式存入物資銀行。
       b. 在與物資銀行簽署存儲單時，物資銀行已經開始了DELL D500筆記本的銷售運作。
       c. DELL的其他大客戶B、C、D也在隨后的不同時間將一定數(shù)量的D500筆記本存入物資銀行。
       d. 隨著銷售的不斷進行，DELL的大客戶不斷活期并分批以不同數(shù)量提取 D500筆記本，并提取相應利息。
       e. 當A銷售完本次定購的50臺D500筆記本時，再次定購50臺此時市場上的主流型號為 D600的DELL筆記本。
       f. 由于物流銀行銷售了一定數(shù)量的D500筆記本，庫存數(shù)量必定不能滿足客戶需要提取的數(shù)量，而此時，DELL的大客戶也面臨著手中存貨落后于市場的需求，兩方可進行協(xié)商，通過客戶補償兩種型號筆記本差價的方式，直接從物流銀行提取新型號D600筆記本。
       這種個性化的服務一舉多得，在不影響DELL大客戶正常銷售的同時，既解決了庫存空間問題，又可提供一定的利息回報，既滿足了物流銀行銷售增值的需求，又解決了DELL大客戶落后市場需求的尷尬處境。
       (2)鋁材的深加工及個性化銷售
       某老牌國企由于經營不善，資金周轉不靈，無法開辟銷售市場，將積壓的大量氧化鋁以定期存儲的方式存入物流銀行。為打開銷售市場，物流銀行采取深加工，將原料轉化為高附加值、高科技含量的產品來最大限度地獲得收益回報。
 
       a. 客戶將氧化鋁送至物流銀行存儲，物流銀行銷售部與鋁材冶煉廠聯(lián)系，簽署鋁材深加工的協(xié)議。
       b. 氧化鋁在冶煉廠加工成鋁錠后，一部分會繼續(xù)加工成PS版、輪轂、鋁箔，一部分鋁錠會留在冶煉廠以便鋁錠再轉化氧化鋁。
       c. 日本對PS版、輪轂的需求量較大，可將其銷售給日本公司；鋁箔將大部分銷售給煙草商。
       老牌國企通過存儲物資解決了企業(yè)的庫存積壓問題，空出的庫房可吸引投資進行再經營。物流銀行通過靈活的經營方式，將原產品進行深加工，增加了產生利潤的環(huán)節(jié)，提高了抗風險能力，增加了獲取利潤的機會。
       6 結論
       物流銀行的存在，挖掘了物資更深一層的潛能，可滿足企業(yè)對利潤源源不斷的追求。銀行商業(yè)化的改革，更使得銀行追求多元化的經營方式、開發(fā)有特色的中間業(yè)務，物流銀行是物流與金融相結合的切入點，是適合中國自身發(fā)展特點的運作模式。
       然而，物流銀行的經營也是存在著一定的難度的，物資的多樣性決定了物流銀行的跨行業(yè)運作特性，只有不斷研究不同行業(yè)、產業(yè)特點，及時尋找和發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)、產業(yè)的運作規(guī)律，尋求物流銀行在更加廣泛的行業(yè)、產業(yè)領域的普遍運作規(guī)律，才能不斷拓展物流銀行的視野，最終實現(xiàn)物流銀行的良性運作。